Через четыре года после того, как зарубежные бренды ушли с рынка, столичные торговые центры демонстрируют стабильность. Большинство крупных западных сетей покинули его, однако их места в основном заняли другие арендаторы.
В некоторых сегментах уход иностранных компаний не привёл к уменьшению площадей. Так, доля категории «Косметика и парфюмерия» в московских ТЦ за период с 2019 года даже увеличилась — с 2% до 2,8% (+0,8 п.п.; здесь и далее данные CORE.XP): вместо международных сетей пришли российские ритейлеры, нередко крупные парфюмерно-косметические гипермаркеты, где представлены и зарубежные марки. Рынок, таким образом, нашёл замену ушедшим игрокам. Доля кафе и ресторанов выросла с 5% до 6,7% (+1,7 п.п.). Спрос на эту категорию поддерживается расширением досуговой функции ТЦ, а сами заведения стали крупнее.
Там, где площади сократились, определяющую роль сыграли не столько уход зарубежных операторов, сколько комплекс причин — переток спроса в онлайн, изменение потребительских привычек и роли ТЦ в жизни людей. Доля одежды, обуви и аксессуаров за 2019–2026 годы уменьшилась лишь с 36% до 34,7% (–1,3 п.п.), товары для дома — с 11% до 8,7% (–2,3 п.п.), детские товары — с 5% до 3,5% (–1,5 п.п.). Сильнее всего просели спортивные товары: с 6% до 1,1% (–4,9 п.п.). Это согласуется с прогнозом Infoline: к концу 2026 года доля онлайн-продаж может достичь около 60% в спортивных товарах (54,8% в 2025-м) и около 57% в товарах для дома (50,8% в 2025-м), а в детских товарах — вырасти с 66,3% до примерно 75%.
Освободившиеся площади заняли новые операторы, включая зарубежных. Среди брендов, пришедших в 2022–2026 годах, лидируют компании из Турции (24,7%), Китая (18,8%), Италии (17,6%) и Беларуси (8,2%). На Турцию и Китай вместе приходится 43,5% новых брендов.
В динамике ключевых категорий заметнее всего выросла досугово-сервисная составляющая: услуги и сервисы — с 1% до 4,6% (+3,6 п.п.), спортивные услуги — с 1% до 4,0% (+3,0 п.п.), развлечения — с 13% до 14,0% (+1,0 п.п.). Это объясняется тем, что для посетителя ТЦ всё меньше сводится к покупкам: важнее качественно провести досуг, воспользоваться сервисами и получить впечатления. Доля супермаркетов сократилась незначительно: с 13% до 11,4% (–1,6 п.п.).
По оценке аналитиков CORE.XP, за четыре года московские ТЦ доказали, что устойчивость зависит не от присутствия конкретных международных брендов, а от умения меняться вслед за потребителем. Уход западных сетей не привёл к массовому опустошению галерей: одни бренды сменились другими, а часть площадей получила новое назначение. Главная трансформация происходит не в географии арендаторов, а в самой роли торгового центра, который сегодня конкурирует не только за бюджет покупателя, но и за его свободное время. Если часть товаров проще заказать онлайн, то за впечатлениями, развлечениями и живым общением люди по-прежнему идут в ТЦ.
